適切なBCPを策定すれば、これらすべてのリスクに適切に対処することが可能です
MERIT 01融資の優遇
BCP策定＝企業災害リスクの軽減→企業価値の向上※信頼性の向上に伴う融資枠の優遇も提唱されております。
MERIT 02補助金・助成金の獲得
BCP専用の補助金・助成金だけでなく、例えばものづくり補助金等の補助金の加点対象になることも明記されております。
MERIT 03特別償却による節税効果
通常の備品購入時と比べ、BCPに関連する備品（無停電電源装置等）を購入することにより、購入価額の20％の特別償却（追加償却）が可能。
MERIT 04企業価値の向上
災害リスクを軽減できるため、策定していない時と比べ企業価値算定時の割引率が変動することによって企業価値の向上が見込めるため、資金調達時の資本政策が有利に進められる可能性があります。
※本記載は効果を保証するものではありませんが、各省庁が公表している資料、各種論文や大手コンサルファーム公表資料等の記述によると、BCMへの取り組み具合と企業価値との間には一定の相関関係がある事が提唱されております。
元自衛隊幹部によるリアルで効果的なBCP策定
当社では、元自衛隊幹部で、東日本大震災を始めとする数々の災害発生時の対応を最前線で行ってきた専門員を擁しており、災害実態に基づいた実行可能性の高いBCPの策定が可能です。また、経済産業省管轄情報処理推進機構(IPA)主催 - 応用情報技術者資格の保有者や、監査法人勤務経験者、現役の会社役員等を専門員として擁しているため、災害特化部分以外にも幅広いコンサルティングが可能です。
BCPの策定～物資の供給に至るまでのワンストップサービスの提供
物資に係る仕入先開拓や、被災時に役立つ各種サービスのご紹介等、0～100まですべての工程においてサポートいたします。
最短で申込をした2～3週間後にはBCP策定及び補助金助成金申請が完了
自衛隊時代の経験による効果的な訓練計画及び訓練の実施。
リアルな現場経験を有している専門職員による効果的な教育訓練計画の策定が可能です。
V.O.Zシステムを利用した効率的なBCPの策定
当社開発のV.O.Z（BCP計画策定システム）により、BCP計画を全体の流れを意識しながら、最小限の労力にて作成が可能です。
助成金獲得を見据えたBCP計画策定・助成金申請代行
物資の購入等に係る補助金・助成金の申請代行もいたします。※特に東京都においては、物資購入額等の3分の2の助成が受けられる可能性がございます。
BCP計画策定の無償化
BCP策定に伴い必要となる物資の購入（助成金によりMAX貴社負担額3分の1まで軽減）を当社からしていただくことにより、BCPの策定自体は無償で提供が可能です。
継続的なBCPの見直し
BCP策定時に決定する見直し頻度に応じて、目まぐるしく変化するビジネスモデルに対応したBCPの見直しもいたします。
| 専門性 | 価格 | サービスの範囲 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| BCP計画の策定 | 補助金等申請代行 | 物資の購入 | 各種サービスの紹介 | |||
| 大手 |  実災害経験には乏しい可能性アリ |
 100万円～ |
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 追加料金発生 |
 斡旋はあるかもしれない |
紹介料が乗っているケースが多い |
| 行書 | |
30万円～ |
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斡旋はあるかもしれない |
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| 同規模 | |
30万円～ |
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追加料金発生 |
斡旋はあるかもしれない |
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| 当社 | 豊富な実災害経験アリ |
0円※ |
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※物資購入を当社からしていただく必要アリ
HAF独自開発のBCP計画策定支援システム。
煩雑なBCP策定に関する各種情報を入力しBCPの策定を一元管理するほか、入力した情報を基に、BCPそのものをアウトプットすることができます。
必要情報をテンプレート化しているため、1から作成する場合に比べ、圧倒的に短時間で作成でき、出力後も修正が可能なので、独自の内容にしたり訓練後など逐次修正を行うことが可能です。
また、当社コンサルタントとリモートでの作成も可能、サポート体制も万全です。ほかにも従業員リストの出力、避難経路図のような画像データであっても取り込みが可能で、緊急事態に備え従業員へ配布することができる「携帯緊急カード」の作成にも対応しております。
管理情報・機能一覧
※写真は開発中のものです
BCP作成費用が無料だったので依頼したところ、まず短期間でBCP策定できることに驚きましたが、備蓄品の導入や補助金のサポートまで無償で対応していただけたのも驚きでした。
災害が増えている不安もあり依頼したところ、2週間ほどで策定が完了し、大規模な災害が発生する前に対応できて本当に良かったと実感しております。
補助金の申請まで時間がない中で、BCPの策定はもちろん、備蓄品の購入支援まで行っていただけたので助かりました。
取引先からBCPの策定を要求され、急ぎで作成を依頼したが、納期も早く、こちらも時間と労力、コストをかけず策定することができました。
数年前からBCPの策定を考えており、ようやく行えました。災害への危機管理に対する考え方は平時においても必要なものだと感じました。
当社のような零細企業にBCPは必要ないのではないかと思っていましたが、小さな会社だからこそ、BCPを策定することで社内的な災害対策のみならず、社外にもアピールすることで信用の補完につながると思いました。当社は「Be Strong」という理念のもと、これからの未来に向け災害に動じない強い企業を創っていくことを使命とし事業に取り組んでいます。
私自身、以前は自衛官として国のため、国民のために活動していました。
2011年3月11日の東日本大震災では信じられないほどの被害となり、現地での復旧活動は壮絶なものでした。その時の経験が原動力となり、この事業を始めるきっかけとなりました。
災害において必要なのは理論でも高性能なシステムでもありません。定期的な訓練を通し、社員同士の連携、結束を高めること、災害に対する意識を常に高く保持すること、事前に食料、水分、資材といった備蓄品を揃えておくことが大切です。
企業として社員を守ることはもちろんですが、事業を継続していくためにもBCP（事業継続計画）の策定は、その第一歩だと考えています。まずはその一歩を踏み出していただくため、当社は優しく背中を押し、その後も手を取りサポートし続けていきます。
日本全国の企業を災害に対しより強くしていくため、その使命を自覚し誠心誠意、熱意を持って今後とも業務に邁進していく所存です。
